Témoignage de Sébastien Barrier, manager du BABC Ton profil en quelques mots : âge, parcours professionnel Fabrice, j’ai 54 ans. Je suis directeur commercial depuis plus de 20 ans dans différentes entreprises liées à la mode et à l’équipement de la personne en général et au e-commerce. Depuis 2 ans, j’ai créé mon entreprise pour faire réussir les chefs d’entreprise de ma région en devenant directeur commercial à temps partagé. Cette activité continue de se développer et les résultats sont excellents. Elle est menée sous la franchise « Bras droit des dirigeants » Claire a un profil d’assistante de direction et organise tous les évènements. Elle est l’âme du club. L’importance du détail fait la force du club et Claire veille à ne voir aucun grain de sable venir gripper son bon fonctionnement. Du bâtiment à l’industrie paramédicale en passant par la fabrication d’instruments de musique, Claire a endossé tous les rôles opérationnels d’une assistante de direction au sein d’une PME ; DRH, comptabilité, gestion commerciale, relances … tout ce qui est très utile voir indispensable pour le PSBC Quelles craintes avaient tu au démarrage ? les as-tu encore ? Je n’avais pas vraiment de crainte. Juste la conscience du travail à mener et des souhaits et espérances sur les résultats. Une conviction forte : le besoin de construire un réseau de dirigeants d’entreprises hors prestataires de service, sur ma région. Aujourd’hui, même si je trouve que le nombre des membres n’est pas encore à la hauteur de ce que j’attendais, le club ressemble à ce que j’imaginais : convivialité, bienveillance, business et des intervenants exceptionnels. Quelle est la plus grande difficulté pour démarrer ? Trouver le bureau de l’association, faire connaitre l’association, se démarquer de toutes les sollicitations des chefs d’entreprise, les faire venir une fois, après c’est facile. Quelles sont tes satisfactions/ déceptions quelques mois après le lancement de ton club ? Satisfactions : Ambiance, qualité des intervenants, satisfaction et sentiment d’appartenance des adhérents, business créé entre les membres, sourires. Déceptions : vitesse de déploiement, difficulté à faire faire quelques kilomètres à des dirigeants d’entreprise en Ile de France malgré leur intérêt pour le PSBC Quelles sont les recommandations que tu ferais à un futur franchisé ? C’est une vraie activité professionnelle à part entière et les dirigeants qui adhèrent méritent que l’on s’occupe bien d’eux. Le temps à y consacrer est important et nous ne sommes pas trop de 2 La relation avec le franchiseur, est elle conforme à tes attentes ? La relation est très amicale et bienveillante. L’exemple de réussite des clubs fondateurs du concept est motivant et permet une vraie vision des objectifs à atteindre. Le développement du nombre de franchises permet une meilleure couverture du territoire et une notoriété grandissante. Tout cela est très encourageant et incite même à désirer lancer la création d’un nouveau club Potentiel de développement ? Le potentiel de développement en Ile de France est important et complexe à conquérir mais on s’y attèle tous les jours. Point mort à quel moment a-t-il franchi ? Une petite année nous [...]

Témoignage de Laurent Monnet Peux-tu te présenter en quelques mots 50 ans, marié et 2 enfants, je suis très investi au sein de mes 2 entreprises : une agence évènementielle et une jeune franchise dans les métiers de l’esthétique. Passionné par la transmission, j’enseigne également en Licence et Master Marketing. Comment es-tu devenu franchisé Business Club Group ? Par envie. La force du concept, l’accès à des intervenants qui permet d’établir une programmation de qualité, ainsi que le rythme (1 déjeuner par mois) compatible avec mes activités préexistantes, m’ont permis de me projeter dans cette aventure. Mais également par rencontre. Lorsque je me suis intéressé au projet et à ses modalités, j’ai sollicité le franchiseur afin d’obtenir tous les renseignements nécessaires. J’ai été impressionné par la cohérence des éléments qui m’étaient exposés, associé à une simplicité dans la relation Ces deux éléments ont été décisifs. Quelles étaient tes craintes au démarrage du projet ? Nous avons créé le 1er Business Club en Rhône Alpes à Lyon, ville de réseau s’il en est ! Qui plus est assez éloignée du berceau originel des Business Club. Nos craintes étaient réelles. Autant dire que nous nous sommes attachés à appliquer à la lettre la méthode du franchiseur afin d’implanter et développer le club. Le LRBC a été créé en Décembre 2018, quel est ton bilan après 14 mois d’activité ? Il est clairement très positif ! Le club compte aujourd’hui près de 80 membres actifs et nos déjeuners réunissent désormais plus de 100 convives. Avec le travail fourni, le développement commercial s’est effectué de façon satisfaisante et régulière. Forts de ce succès, nous avons depuis ouvert successivement les clubs de Grenoble et de Valence. Cette activité prend de plus en plus de place au sein de notre structure, avec l’avantage de procurer un revenu récurent. Et puis, il y a une réelle dimension de plaisir à organiser mais surtout animer les déjeuners mensuels, à retrouver les membres dans la convivialité. Peux-tu nous parler de ta relation avec le franchiseur ? Elle est très fluide et partenariale. Que ce soit dans la programmation des intervenants, dans la mécanique mise en place, le soutien et l’accompagnement sont réels. Quels conseils pourrais-tu donner aux futurs franchisés du réseau ? Venez nous voir !

Témoignage de Fabrice Jourdain, manager du PSBC Paris Sud Ton profil en quelques mots : âge, parcours professionnel Fabrice, j’ai 54 ans. Je suis directeur commercial depuis plus de 20 ans dans différentes entreprises liées à la mode et à l’équipement de la personne en général et au e-commerce. Depuis 2 ans, j’ai créé mon entreprise pour faire réussir les chefs d’entreprise de ma région en devenant directeur commercial à temps partagé. Cette activité continue de se développer et les résultats sont excellents. Elle est menée sous la franchise « Bras droit des dirigeants » Claire a un profil d’assistante de direction et organise tous les évènements. Elle est l’âme du club. L’importance du détail fait la force du club et Claire veille à ne voir aucun grain de sable venir gripper son bon fonctionnement. Du bâtiment à l’industrie paramédicale en passant par la fabrication d’instruments de musique, Claire a endossé tous les rôles opérationnels d’une assistante de direction au sein d’une PME ; DRH, comptabilité, gestion commerciale, relances … tout ce qui est très utile voir indispensable pour le PSBC Quelles craintes avaient tu au démarrage ? les as-tu encore ? Je n’avais pas vraiment de crainte. Juste la conscience du travail à mener et des souhaits et espérances sur les résultats. Une conviction forte : le besoin de construire un réseau de dirigeants d’entreprises hors prestataires de service, sur ma région. Aujourd’hui, même si je trouve que le nombre des membres n’est pas encore à la hauteur de ce que j’attendais, le club ressemble à ce que j’imaginais : convivialité, bienveillance, business et des intervenants exceptionnels. Quelle est la plus grande difficulté pour démarrer ? Trouver le bureau de l’association, faire connaitre l’association, se démarquer de toutes les sollicitations des chefs d’entreprise, les faire venir une fois, après c’est facile. Quelles sont tes satisfactions/ déceptions quelques mois après le lancement de ton club ? Satisfactions : Ambiance, qualité des intervenants, satisfaction et sentiment d’appartenance des adhérents, business créé entre les membres, sourires. Déceptions : vitesse de déploiement, difficulté à faire faire quelques kilomètres à des dirigeants d’entreprise en Ile de France malgré leur intérêt pour le PSBC Quelles sont les recommandations que tu ferais à un futur franchisé ? C’est une vraie activité professionnelle à part entière et les dirigeants qui adhèrent méritent que l’on s’occupe bien d’eux. Le temps à y consacrer est important et nous ne sommes pas trop de 2 La relation avec le franchiseur, est elle conforme à tes attentes ? La relation est très amicale et bienveillante. L’exemple de réussite des clubs fondateurs du concept est motivant et permet une vraie vision des objectifs à atteindre. Le développement du nombre de franchises permet une meilleure couverture du territoire et une notoriété grandissante. Tout cela est très encourageant et incite même à désirer lancer la création d’un nouveau club Potentiel de développement ? Le potentiel de développement en Ile de France est important et complexe à conquérir mais on s’y attèle tous les jours. Point mort à quel moment a-t-il franchi ? Une petite [...]